torsdag 16 oktober 2008

Eurostar: Med tåg under Engelska kanalen

Igår åkte jag tåg under Engelska kanalen. För mig var det premiär, och jag måste slå upp i Wikipedia för att dra mig till minnes när kanalen blev färdig: 1994. Och att tåget heter Eurostar hade jag likaledes glömt.



Upplevelsen var positiv. Det tog under tre timmar att ta sig från London till Paris, centrum till centrum. Men framför allt gällde den positiva upplevelsen att England inte längre känns så avlägset. För annars ter sig England nuförtiden lätt som ett exotiskare eller mer distanserat land än, säg, Ungern, som upptagits i Schengen och nås utan passkontroller och långa promenader till avlägsnare avkrokar av flygfältena.

Starten i London skedde från St Pancras. Lokala förståsigpåare betecknar St Pancras som "avlägset", men för mig var det bara fyra tube-stationer borta. På St Pancras var skyltningen utmärkt (de lär ska vara stolta över sin status som internationell järnvägsstation) och incheckningen var mer lik ett flygfält än någon järnvägsstation jag varit på. Passkontroll, säkerhetskontroll (nej, datorn behövdes inte tas ut), prydlig väntesal.



Att Europa växer samman syntes inte bara på den tvåspråkiga skyltningen, utan även på de dubbla eluttagen.



Perrongen var som vilken som helst, nästan i varje fall.



Ingångarna till vagnarna var markerade med tydliga nummer på golvet, som vore man på väg in i japanska Shinkansen.

Själva tågvagnarna var inte desto underligare än vilka andra europeiska eller japanska tågvagnar som helst. Bra utrymme att jobba. Ja, eluttag fanns (denna gång "bara" normaleuropeiska).

Ute var det tyvärr så mörkt så jag har ingen aning om hur det såg ut då vi åkte in i tunneln. Plötsligt förkunnades det bara att vi var i Calais.



Taxikön framme i Gare du Nord var oförhappandes väldigt lång. Klockan var elva och lat som jag är hade jag inte kollat upp hur jag skulle ta mig därifrån till Arc de Triomphe på normalt och vettigt vis, alltså med métro. Så jag gick i taxikön, som inte var så fasligt lång men desto långsammare. Efter tjugofem minuters köande var den dubbelt så lång som när jag kom, och jag fick äntligen min skjuts.

I varje fall gav Eurostar mersmak. Har jag ärende till både London och Paris, förlägger jag gärna besöken tätt inpå varandra, för visst var det bekvämt att åka tåg från centrum till centrum på under tre timmar. Och nästa gång hoppas jag att det är dagsljus, så jag ser något.

måndag 13 oktober 2008

Hotell Vestibul i Diokletianus palats i Split

Förra veckoslutet tillbringade Kirsten och jag i Split. Där bodde vi i det fyrstjärniga hotellet Vestibul Palace, som befinner sig mitt i kejsar Diokletianus palats (eller vad som finns kvar av palatset, efter tusensjuhundra års slitage).

Och hotellet är en fantastisk kombination av gammalt och nytt. Sällan har man sett en så estetisk förening av antiken och det moderna. Arkitekterna lär ska ha blivit berömda på detta hotell.

Apropå arkitekterna: Min uppfattning är att det inte räcker att födas med ett estetiskt öga, utan att ögat länge måste fostras av miljön. Varför finns det annars så fina arkitekter i det forna Jugoslavien? Vi besökte ifjol ett nyritat hotell i Montenegro, som imponerade nästan lika mycket. Alltså: Omges man av skönhet (estetik, arkitektur) blir man inspirerad att själv producera skönhet. Och estetik är rätt tidlös.

Vestibul Palace
Restaurangen

Vestibul Palace
Restaurangen

Vestibul Palace
Trappan upp till rummen

Vestibul Palace
Trappan

Vestibul Palace
Vårt rum hade två våningar

Vestibul Palace
Belysningen av den gamla väggen från Diokletianus' tid ...

Vestibul Palace
... inspirerade till flera bilder.

Vestibul Palace
Trappan upp till sovrummet är modern.

Vestibul Palace
Sovrummet är egentligen ett loft.

Vestibul Palace
En blick från sovloftet mot nedre våningen.

Länkar:

tisdag 30 september 2008

Pokerresa till Beirut och Damaskus 23-27.9.2009

Detta är en bloggsida som är bakåtdaterad till 30.9.2008 för att den är avsedd som icke iögonenfallande (men allmänt tillgänglig) planeringssida för pokerresan 2009. Teknisk fotnot: Sidan är länkad från kaj.arno.fi/pokerresa medelst .htaccess.

Flyg (Ralf, Henrik, Björn, Monty) à 2672,32 €/4 = 668,08 € / person med Ebookers.fi:

  • Ons 23.9.2009 18:35-20:05 HEL-FRA LH3105; 21:05-01:50+1 FRA-BEY LH3518

  • Sön 27.9.2009 03:10-06:20 BEY-FRA LH3519; 07:40-11:05 FRA-HEL LH3100 


Flyg (Kaj) à 414,34 € med Lufthansa:

  • Ons 23.9.2009 21:05-01:50+1 FRA-BEY LH3518 (sittplats 8A)

  • Sön 27.9.2009 03:20-06:30 BEY-FRA LH3519 (sittplats 7A)


Tåg (Kaj):

  • Ons 23.9.2009 15:55-19:21 München Hbf - FRA 3h26

  • Sön 27.9.2009 06:54-10:31 3h37 eller 07:37-11:04 FRA - München Hbf 3h27


Hotell on-to 23-24.9.2009 i Beirut: Holiday Inn Dunes
Hotellet Holiday Inn-Dunes har ett trevligt och centralt läge i hjärtat av de stolta shopping- och affärskvarteren i området Verdun, som inte minst är känt för det stora shoppingcentret Dunes.

Hotellet ligger 8 kilometer från Beiruts internationella flygplats - på gångavstånd från den livliga strandpromenaden, flera viktiga kongresscenter och stadens kända landmärken, restauranger och trendiga kaféer.

Hotellrum: 127. Hotellkedja: Holiday Inn Hotels & Resorts.


  • Kaj har 1.4.2009 bokat tre rökfria rum för totalt 675 USD hos booking.com och angivit texten "We arrive at night with LH3518 from FRA at 01:50 -- is the hotel open after midnight? We would prefer two rooms of which one has an extra bed"


Hotell to-lö 24-26.9.2009 i Damaskus: Al Mamlouka 
This luxury 17th century 8 bedroom boutique hotel is built around a central courtyard with citrus trees and a fountain and is located in the Christian quarter of Damascus' old city, Syria. Step out of such luxury and you will be within minutes walk from the rambling souks and the ancient culture that the old city has to offer.

The restoration and renovation of this 17th century house dating from the end of the Mamlouk era took almost three years.

The hotel boasts original paintings and features from the 18th century, together with a mid 16th century archway and a 200 year Christian fresco. The hotel is unstinting in its style and blends tradition with luxury.

Each room is exotically entitled and decorated in traditional Syrian style using local products. Aleppo brocade is used to make the curtains and the beds are fitted with Damascene quilts. Bathrooms are tiled with hand painted mosaics and drawings.

Situated in Bab Touma, in front of Hammam Bakri
By Taxi within Damascus: 10 minutes


  • Kaj har 1.4.2009 mejlat Beit al Mamlouka <almamlouka@mail.sy>, 3.4.2009 bokat med sitt tyska Visa-kort och 5.4.2009 fått bekräftelse på ett dubbelrum och ett trippelrum 24-26.9.2009

  • dubbelrum Antar & Abla 210 USD/natt

  • trippelsvit Ibn Rished 275 USD/natt plus 40 USD/extrabädd

  • totalt 2 x (210+275+40) + 12,5% skatt = 1050 x 1,125 = 1181,25 USD

  • frukost ingår i priset

  • Det lönar sig att titta på fotografierna från hotellet på http://www.almamlouka.com/gallery.php


Taxi mellan Beirut och Damaskus (80 km): Allô Taxi

  • Åttapersoners taxi finns enligt Dany Mran på NSN

  • Jag har 1.4.2009 skickat mejl "Nous avons besoin d'un taxi pour 5 personnes de Beyrouth à Damas le 24 Septembre et de Damas à Beyrouth le 26 Septembre. De Phoenicia Interconti a al-Mamlouka hôtel." och tar reda på kostnaden -- jag måste ju också ändra Interconti Phoenicia till Holiday Inn Dunes

  • Huruvida vi har samma taxi hela tiden i Syrien, eller bara kör av och an, beror på Allô Taxis svar

  • Alternativ taxi, rekommenderad av Roula på Beit Al-Mamlouka: Den libanesiske taxichauffören Naim +961 3 414918 (ännu utan mejladress). Han kan fixa minivan. Roula påstod att Allô-taxina inte får köra in i Damaskus (vilket ju vore opraktiskt). Kaj SMS:ade Naim 5.4.2009.


Kaj bör minnas inför informationshäftet (skrives senare)

  • flygfältsavgift på återresan

  • ordlista

  • valutakurs

  • karta / kartor

  • mänsklighetens första alfabet sida 93

  • mat sida 33: ät sent, med höger hand, vilka rätter

  • dryck öl al-barada, Araq 53%


Besök

  • Suq

  • Hammam

  • Te-hus


Med kommer

  • två foton för visum

  • pass som är giltigt 6 månader (till 1.4.2010)

  • gammeldansk

  • långbenta, långärmade kläder (Kaj: vitt)

  • rena kläder

  • ficklampa

  • gåvor: foton! sötsaker!

  • visitkort med arabisk text på visitkorten

  • bröstlappar med arabiska bokstäver

  • vattenkamera (hammam), fippa upp i luften med tajmern på 

























torsdag 25 september 2008

Forum för Ekonomi och Teknik: 7 -- En svart svan?

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 9 2008, som utkom 25.9.2008.

En svart svan?


Denna spalt är inte en bokrecension. Och en val är inte en fisk. Men låt oss först stöka undan rapporten om vad som hänt sedan senast. Ja, Dave Douglas (ledde integrationen från Suns sida, rapporterar direkt till Suns vd Jonathan Schwartz) kom till Nagu (Forum 6/2008), sprang Möviken runt och åkte båt till Nötö. Jovisst, My SQL är fortsättningsvis en välsedd Bror Duktig, senast i Budapest på Suns Europakickoff för hälsovårds-, utbildnings- och förvaltningssektorn. Jajamän, vi har ännu förstoppning i utvecklingen, och har uppskjutit nästa version My SQL 5.1 med några månader. Allt detta var mer eller mindre väntade händelser.

En svart svan, däremot, är en oväntad händelse. Begreppet härrör från boken ’The Black Swan’ av den libanesisk-amerikanske börsmäklaren-filosofen (sådant folk finns tydligen) Nassim Nicholas Taleb. Och jag är personligen övertygad att hela fenomenet My SQL är en svart svan.

En svart svan har oförutsebara konsekvenser. På förhand hade ingen anat oråd, för alla vet ju att svanar är vita. I efterskott står sedan experterna i rad och förklarar trovärdigt varför det var fullständigt logiskt att endel svanar är svarta.

När jag var i tillfälle att observera tillblivelsen av den svarta svanen My SQL, skakade jag bara på huvudet. My SQLs huvudsakliga utvecklare Michael ’Monty’ Widenius gick på en parallellklass i Lönkan i slutet av 1970-talet, och jag följde med hans envetna påstridighet när det gällde att återuppfinna hjulet vid namn ’databas’ under 1980- och 1990-talen. Själv var jag ’framgångsrik’ privatföretagare i Polycon Ab, medan Monty byggde luftslott på svältlön. Han ”saknade realism”, ”löste inte kundens problem”, ”gav bort sitt värdeskapande gratis”, ”struntade i pengar” – det hade jag i alla fall sagt om du frågat mig då.

Spola framåt femton år av My SQL-framgångssaga. Nu flyger jag jorden runt och ordar om varför Sun köpte My SQL för en miljard dollar. Som investerare och styrelsemedlem i IT-företaget PBS höll jag nyss föredrag i Mariehamn. Då Ålandstidningen frågade mig ”Är du rik nu?” och jag svävade på målet, bad de om förtydligande: ”Hur mycket pängar fick du?”. Var är logiken? Rättvisan? Ingenstans.

Men så ser världen ut i Talebs ’Extremistan’. Normalfördelningen är ingen norm. Det finns inga experter som kan spå börsutvecklingen. Orsakssamband kan inte förklara allt; slumpen har en stor roll. Låtsas inte förutspå oljepriser, rikedomar, långsiktig efterfrågan, för ingen har hittills lyckats med det, lär Taleb. Och Forums årliga tillbakablickar på hur föregående års börskursspådomar besannats bekräftar Talebs tes om att experterna tenderar att ligga nära varandras prognoser, inte utfallet.

En svart svan kan ta marknaden av en tidigare svart svan. Huruvida Microsofts eller Oracles framgångar är förtjänta eller inte, det må man tvista om. Men via internets nya spelregler skapades en marknadsmöjliget för My SQL. Eller någon annan – men det var My SQL som var framme. My SQL var tillräckligt bra, och kunde dra nytta av nätverkseffekterna, som ger oförtjänta fördelar till den som varit ute i rättan tid och just då visat framfötterna.

Ett erkännande av slumpens stora roll betyder inte att talang och flit saknar betydelse. Men de IT-företagare och innovatörer som hade litet mindre förmåga och ihärdighet än Mårten Mickos (My SQL:s vd) och Monty (My SQL:s grundare), de fick inte proportionellt sett ’litet’ mindre utdelning. Tvärtom, de fick mycket mindre utdelning. Eller kanske de aldrig fick napp, fastän de rentav var ’mer förtjänta’? Extremt, men sådan är de svarta svanarnas värld.

För den som vill rusta sig bättre för livet i ’Extremistan’, där vi alla bor, och samtidigt vill bli underhållen, rekommenderar jag varmt ’The Black Swan’. Den förklarar mycket mer än Suns köp av My SQL.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

måndag 22 september 2008

Kajs revolutionära bantningstips: Låt käket vara!

I Riga upptäckte jag en restaurang med samma motiv som på en av mina favorit-t-skjortor.

Che Guevara

Och då kom jag att tänka på att jag inte ännu dokumenterat mitt revolutionerande, för att inte säga revolutionära, bantningstips:

Che Guevara
Låt käket vara!

Låsena i Riga

Ja, det heter "låsen", men annars låter rubriken inte som "Hundarna i Riga" av Henning Mankell.



Och ja, egentligen härrör låsen inte från Riga utan från Rom, som min sardiske kollega Giuseppe Maxia lärde mig.

I Rom gjordes det en film om en viss bro, där ett älskande par beseglade sin kärlek genom att gravera sina namn i ett hänglås, låsa fast det i en del av bron, och sedan slänga nyckeln i Tibern. Bron heter Ponte Milvio (på svenska använder man ibland det latinska namnet Pons Mulvius) och filmen Lucchetti di ponte Milvio ("Hänglåsen på Pons Mulvius").



Det här lär (allt enligt Giuseppe) sedan ha lett till en anstormning av andra, reella älskande par som kopierade sedvänjan. Helst vid samma bro, och om inte, så helst i Rom, men ifall inte, så duger bro som bro -- bara den ser halvvägs romantisk ut. Enligt den engelskspråkiga Wikipediaartikeln "Love padlocks" kanske seden i uppstod vid Ponte Vecchio i Florens, redan före filmen i Rom. Den artikeln påtalar också uttryckligen de många låsena i Riga.

Nå, Kirsten, vilken bro skall vi välja?

torsdag 28 augusti 2008

Forum för Ekonomi och Teknik: 6 -- Affär i rätt tid

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 7-8 2008, som utkom 28.8.2008.

Affär i rätt tid



Sommaren inleddes med mörka moln framför solen. De som följt med börsen har sett Suns aktievärde sjunka till nivån från 1995, för tretton år sedan. De senaste månadernas kräftgång för Sun har att göra med dåligt sug på hemmamarknaden i USA, vars vikande marknad inte kunnat kompenseras av högre tillväxt speciellt i Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Spekulationer kring nedgången förekom redan före Sun offentliggjorde sitt fjärde kvartal. Suns redovisningsår är förskjutet med sex månader, vilket innebär att resultatet för år 2008 som avslutades i juni redovisades den första augusti. Omsättningen stampade på stället (13,9 miljarder dollar) medan årsvinsten gick ned marginellt från 0,52 till 0,49 dollar per aktie. I kombination med ledningens vy för det nya året gav detta fullt utslag i aktiekursen.

I börsmeddelandet syns även My SQL. För första gången i My SQL:s historia har våra tillväxtsiffror redovisats publikt. ”Den globala efterfrågan på My SQL fortsatte accelerera, med 44 procent flera bokningar under april–juni 2008 jämfört med samma kvartal under fjolåret”. Så exakta har vi då aldrig varit själva! Även resten av det prunkande börsblomsterspråket, ”Vi fortsätter att med tillförsikt bygga på innovationer inom Open Source som accelerator för vår tillväxtstrategi...”, omnämner My SQL.

Var det nu riktigt smart att sälja ut My SQL till ett sådant bolag? Kursen är på botten. De kvarvarande My SQL-optionernas värde har halverats på grund av börsnedgången. Vi Sun-delfiner (politiskt korrekt term för ex-My SQL:are) är en del av ett företag med nolltillväxt, och man hinner inte lära känna somliga av sina nyvunna kollegor förrän de redan hunnit saneras bort.

Svaret är ja. Vågorna hade nog gått högt och vinden blåst snålt även ifall vi förblivit självständiga. Vem vet till vilket pris vi noterats på börsen, och vem vet vad som hade funnits kvar av My SQL:s börsvärde om vi offentliggjort att vi vuxit ’bara’ 44 procent gentemot fjolåret. Enorm tillväxt är en grundförutsättning för en hög värdering – annars råkar man ut för den fälla Sun nu är i, där Suns totala börsvärde är skrattretande lågt i jämförelse med köpeskillingen för My SQL. 7–8 miljarder dollar för Sun med 33 000 anställda, gentemot en miljard för My SQL med 400 anställda. Per anställd räknat betingade vi Sun-delfiner 2,5 miljoner dollar per skaft, medan Sun-klassikernas motsvarande nyckeltal ligger 92 procent lägre på drygt 200 000 dollar per anställd.

Därutöver ger den fastslagna affären de gamla My SQL-ägarna trygghet i form av pengarna på banken. Inget beroende av ett ogint börsklimat och en amerikansk kvartalsresultatskultur, där asgamarna vädrar morgonkadaverluft vid första bästa hack i försäljningskurvan.

Inuti Sun fortsätter Sun-delfiner att åtnjuta mönsterelevens status. Högsta cheferna tar fram My SQL som typexempel på hur man sållar fram prospekt bland användarskaran, hur man gradvis bygger upp ett intimare förhållande med dem, och hur man sedan gör affär. I själva konsten att sälja fri mjukvara mot pengar är vår ’kärna av Open Source, yttre ring av kommersiellt tilläggsutbud’ också basmodellen, som Suns andra open source -produkter förväntas ta efter.

Jag har frågat mig om inte Sun-klassikerna blir trötta på Bror Duktig. Och jag har också frågat dem själva. Men än så länge är vi inte bara tolererade, utan både omtyckta och välkomna.

Och så där alltigenom duktiga är vi faktiskt inte, vi Sun-delfiner. Vi har inte publicerat en ny version av kärnprodukten My SQL Server sedan oktober 2005, och det beror på bristande duktighet inom programutvecklingen. Bör förkovras. Här har vi ett gyllene tillfälle att lära oss av Sun! Vi har därmed nått en punkt där My SQL behöver Sun (för goda rättesnören inom mjukvaruingenjörskonsten) och Sun behöver My SQL (för en mognare affärsutveckling).



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.