Pokerresa till Beirut och Damaskus 23-27.9.2009

Detta är en bloggsida som är bakåtdaterad till 30.9.2008 för att den är avsedd som icke iögonenfallande (men allmänt tillgänglig) planeringssida för pokerresan 2009. Teknisk fotnot: Sidan är länkad från kaj.arno.fi/pokerresa medelst .htaccess.

Flyg (Ralf, Henrik, Björn, Monty) à 2672,32 €/4 = 668,08 € / person med Ebookers.fi:

• Ons 23.9.2009 18:35-20:05 HEL-FRA LH3105; 21:05-01:50+1 FRA-BEY LH3518


• Sön 27.9.2009 03:10-06:20 BEY-FRA LH3519; 07:40-11:05 FRA-HEL LH3100 

Flyg (Kaj) à 414,34 € med Lufthansa:

• Ons 23.9.2009 21:05-01:50+1 FRA-BEY LH3518 (sittplats 8A)


• Sön 27.9.2009 03:20-06:30 BEY-FRA LH3519 (sittplats 7A)

Tåg (Kaj):

• Ons 23.9.2009 15:55-19:21 München Hbf - FRA 3h26


• Sön 27.9.2009 06:54-10:31 3h37 eller 07:37-11:04 FRA - München Hbf 3h27

Hotell on-to 23-24.9.2009 i Beirut: Holiday Inn Dunes

Hotellet Holiday Inn-Dunes har ett trevligt och centralt läge i hjärtat av de stolta shopping- och affärskvarteren i området Verdun, som inte minst är känt för det stora shoppingcentret Dunes.

Hotellet ligger 8 kilometer från Beiruts internationella flygplats - på gångavstånd från den livliga strandpromenaden, flera viktiga kongresscenter och stadens kända landmärken, restauranger och trendiga kaféer.

Hotellrum: 127. Hotellkedja: Holiday Inn Hotels & Resorts.

• Kaj har 1.4.2009 bokat tre rökfria rum för totalt 675 USD hos booking.com och angivit texten "We arrive at night with LH3518 from FRA at 01:50 -- is the hotel open after midnight? We would prefer two rooms of which one has an extra bed"

Hotell to-lö 24-26.9.2009 i Damaskus: Al Mamlouka 

This luxury 17th century 8 bedroom boutique hotel is built around a central courtyard with citrus trees and a fountain and is located in the Christian quarter of Damascus' old city, Syria. Step out of such luxury and you will be within minutes walk from the rambling souks and the ancient culture that the old city has to offer.

The restoration and renovation of this 17th century house dating from the end of the Mamlouk era took almost three years.

The hotel boasts original paintings and features from the 18th century, together with a mid 16th century archway and a 200 year Christian fresco. The hotel is unstinting in its style and blends tradition with luxury.

Each room is exotically entitled and decorated in traditional Syrian style using local products. Aleppo brocade is used to make the curtains and the beds are fitted with Damascene quilts. Bathrooms are tiled with hand painted mosaics and drawings.

Situated in Bab Touma, in front of Hammam Bakri
By Taxi within Damascus: 10 minutes

• Kaj har 1.4.2009 mejlat Beit al Mamlouka <almamlouka@mail.sy>, 3.4.2009 bokat med sitt tyska Visa-kort och 5.4.2009 fått bekräftelse på ett dubbelrum och ett trippelrum 24-26.9.2009


• dubbelrum Antar & Abla 210 USD/natt


• trippelsvit Ibn Rished 275 USD/natt plus 40 USD/extrabädd


• totalt 2 x (210+275+40) + 12,5% skatt = 1050 x 1,125 = 1181,25 USD


• frukost ingår i priset


• Det lönar sig att titta på fotografierna från hotellet på http://www.almamlouka.com/gallery.php

Taxi mellan Beirut och Damaskus (80 km): Allô Taxi

• Åttapersoners taxi finns enligt Dany Mran på NSN


• Jag har 1.4.2009 skickat mejl "Nous avons besoin d'un taxi pour 5 personnes de Beyrouth à Damas le 24 Septembre et de Damas à Beyrouth le 26 Septembre. De Phoenicia Interconti a al-Mamlouka hôtel." och tar reda på kostnaden -- jag måste ju också ändra Interconti Phoenicia till Holiday Inn Dunes


• Huruvida vi har samma taxi hela tiden i Syrien, eller bara kör av och an, beror på Allô Taxis svar


• Alternativ taxi, rekommenderad av Roula på Beit Al-Mamlouka: Den libanesiske taxichauffören Naim +961 3 414918 (ännu utan mejladress). Han kan fixa minivan. Roula påstod att Allô-taxina inte får köra in i Damaskus (vilket ju vore opraktiskt). Kaj SMS:ade Naim 5.4.2009.

Kaj bör minnas inför informationshäftet (skrives senare)

• flygfältsavgift på återresan


• ordlista


• valutakurs


• karta / kartor


• mänsklighetens första alfabet sida 93


• mat sida 33: ät sent, med höger hand, vilka rätter


• dryck öl al-barada, Araq 53%

Besök

• Suq


• Hammam


• Te-hus

Med kommer

• två foton för visum


• pass som är giltigt 6 månader (till 1.4.2010)


• gammeldansk


• långbenta, långärmade kläder (Kaj: vitt)


• rena kläder


• ficklampa


• gåvor: foton! sötsaker!


• visitkort med arabisk text på visitkorten


• bröstlappar med arabiska bokstäver


• vattenkamera (hammam), fippa upp i luften med tajmern på 

Forum för Ekonomi och Teknik: 7 -- En svart svan?

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 9 2008, som utkom 25.9.2008.

En svart svan?

Denna spalt är inte en bokrecension. Och en val är inte en fisk. Men låt oss först stöka undan rapporten om vad som hänt sedan senast. Ja, Dave Douglas (ledde integrationen från Suns sida, rapporterar direkt till Suns vd Jonathan Schwartz) kom till Nagu (Forum 6/2008), sprang Möviken runt och åkte båt till Nötö. Jovisst, My SQL är fortsättningsvis en välsedd Bror Duktig, senast i Budapest på Suns Europakickoff för hälsovårds-, utbildnings- och förvaltningssektorn. Jajamän, vi har ännu förstoppning i utvecklingen, och har uppskjutit nästa version My SQL 5.1 med några månader. Allt detta var mer eller mindre väntade händelser.

En svart svan, däremot, är en oväntad händelse. Begreppet härrör från boken ’The Black Swan’ av den libanesisk-amerikanske börsmäklaren-filosofen (sådant folk finns tydligen) Nassim Nicholas Taleb. Och jag är personligen övertygad att hela fenomenet My SQL är en svart svan.

En svart svan har oförutsebara konsekvenser. På förhand hade ingen anat oråd, för alla vet ju att svanar är vita. I efterskott står sedan experterna i rad och förklarar trovärdigt varför det var fullständigt logiskt att endel svanar är svarta.

När jag var i tillfälle att observera tillblivelsen av den svarta svanen My SQL, skakade jag bara på huvudet. My SQLs huvudsakliga utvecklare Michael ’Monty’ Widenius gick på en parallellklass i Lönkan i slutet av 1970-talet, och jag följde med hans envetna påstridighet när det gällde att återuppfinna hjulet vid namn ’databas’ under 1980- och 1990-talen. Själv var jag ’framgångsrik’ privatföretagare i Polycon Ab, medan Monty byggde luftslott på svältlön. Han ”saknade realism”, ”löste inte kundens problem”, ”gav bort sitt värdeskapande gratis”, ”struntade i pengar” – det hade jag i alla fall sagt om du frågat mig då.

Spola framåt femton år av My SQL-framgångssaga. Nu flyger jag jorden runt och ordar om varför Sun köpte My SQL för en miljard dollar. Som investerare och styrelsemedlem i IT-företaget PBS höll jag nyss föredrag i Mariehamn. Då Ålandstidningen frågade mig ”Är du rik nu?” och jag svävade på målet, bad de om förtydligande: ”Hur mycket pängar fick du?”. Var är logiken? Rättvisan? Ingenstans.

Men så ser världen ut i Talebs ’Extremistan’. Normalfördelningen är ingen norm. Det finns inga experter som kan spå börsutvecklingen. Orsakssamband kan inte förklara allt; slumpen har en stor roll. Låtsas inte förutspå oljepriser, rikedomar, långsiktig efterfrågan, för ingen har hittills lyckats med det, lär Taleb. Och Forums årliga tillbakablickar på hur föregående års börskursspådomar besannats bekräftar Talebs tes om att experterna tenderar att ligga nära varandras prognoser, inte utfallet.

En svart svan kan ta marknaden av en tidigare svart svan. Huruvida Microsofts eller Oracles framgångar är förtjänta eller inte, det må man tvista om. Men via internets nya spelregler skapades en marknadsmöjliget för My SQL. Eller någon annan – men det var My SQL som var framme. My SQL var tillräckligt bra, och kunde dra nytta av nätverkseffekterna, som ger oförtjänta fördelar till den som varit ute i rättan tid och just då visat framfötterna.

Ett erkännande av slumpens stora roll betyder inte att talang och flit saknar betydelse. Men de IT-företagare och innovatörer som hade litet mindre förmåga och ihärdighet än Mårten Mickos (My SQL:s vd) och Monty (My SQL:s grundare), de fick inte proportionellt sett ’litet’ mindre utdelning. Tvärtom, de fick mycket mindre utdelning. Eller kanske de aldrig fick napp, fastän de rentav var ’mer förtjänta’? Extremt, men sådan är de svarta svanarnas värld.

För den som vill rusta sig bättre för livet i ’Extremistan’, där vi alla bor, och samtidigt vill bli underhållen, rekommenderar jag varmt ’The Black Swan’. Den förklarar mycket mer än Suns köp av My SQL.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Kajs revolutionära bantningstips: Låt käket vara!

I Riga upptäckte jag en restaurang med samma motiv som på en av mina favorit-t-skjortor.



Och då kom jag att tänka på att jag inte ännu dokumenterat mitt revolutionerande, för att inte säga revolutionära, bantningstips:


Låt käket vara!

Låsena i Riga

Ja, det heter "låsen", men annars låter rubriken inte som "Hundarna i Riga" av Henning Mankell.



Och ja, egentligen härrör låsen inte från Riga utan från Rom, som min sardiske kollega Giuseppe Maxia lärde mig.

I Rom gjordes det en film om en viss bro, där ett älskande par beseglade sin kärlek genom att gravera sina namn i ett hänglås, låsa fast det i en del av bron, och sedan slänga nyckeln i Tibern. Bron heter Ponte Milvio (på svenska använder man ibland det latinska namnet Pons Mulvius) och filmen Lucchetti di ponte Milvio ("Hänglåsen på Pons Mulvius").



Det här lär (allt enligt Giuseppe) sedan ha lett till en anstormning av andra, reella älskande par som kopierade sedvänjan. Helst vid samma bro, och om inte, så helst i Rom, men ifall inte, så duger bro som bro -- bara den ser halvvägs romantisk ut. Enligt den engelskspråkiga Wikipediaartikeln "Love padlocks" kanske seden i uppstod vid Ponte Vecchio i Florens, redan före filmen i Rom. Den artikeln påtalar också uttryckligen de många låsena i Riga.

Nå, Kirsten, vilken bro skall vi välja?

Forum för Ekonomi och Teknik: 6 -- Affär i rätt tid

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 7-8 2008, som utkom 28.8.2008.

Affär i rätt tid

Sommaren inleddes med mörka moln framför solen. De som följt med börsen har sett Suns aktievärde sjunka till nivån från 1995, för tretton år sedan. De senaste månadernas kräftgång för Sun har att göra med dåligt sug på hemmamarknaden i USA, vars vikande marknad inte kunnat kompenseras av högre tillväxt speciellt i Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Spekulationer kring nedgången förekom redan före Sun offentliggjorde sitt fjärde kvartal. Suns redovisningsår är förskjutet med sex månader, vilket innebär att resultatet för år 2008 som avslutades i juni redovisades den första augusti. Omsättningen stampade på stället (13,9 miljarder dollar) medan årsvinsten gick ned marginellt från 0,52 till 0,49 dollar per aktie. I kombination med ledningens vy för det nya året gav detta fullt utslag i aktiekursen.

I börsmeddelandet syns även My SQL. För första gången i My SQL:s historia har våra tillväxtsiffror redovisats publikt. ”Den globala efterfrågan på My SQL fortsatte accelerera, med 44 procent flera bokningar under april–juni 2008 jämfört med samma kvartal under fjolåret”. Så exakta har vi då aldrig varit själva! Även resten av det prunkande börsblomsterspråket, ”Vi fortsätter att med tillförsikt bygga på innovationer inom Open Source som accelerator för vår tillväxtstrategi...”, omnämner My SQL.

Var det nu riktigt smart att sälja ut My SQL till ett sådant bolag? Kursen är på botten. De kvarvarande My SQL-optionernas värde har halverats på grund av börsnedgången. Vi Sun-delfiner (politiskt korrekt term för ex-My SQL:are) är en del av ett företag med nolltillväxt, och man hinner inte lära känna somliga av sina nyvunna kollegor förrän de redan hunnit saneras bort.

Svaret är ja. Vågorna hade nog gått högt och vinden blåst snålt även ifall vi förblivit självständiga. Vem vet till vilket pris vi noterats på börsen, och vem vet vad som hade funnits kvar av My SQL:s börsvärde om vi offentliggjort att vi vuxit ’bara’ 44 procent gentemot fjolåret. Enorm tillväxt är en grundförutsättning för en hög värdering – annars råkar man ut för den fälla Sun nu är i, där Suns totala börsvärde är skrattretande lågt i jämförelse med köpeskillingen för My SQL. 7–8 miljarder dollar för Sun med 33 000 anställda, gentemot en miljard för My SQL med 400 anställda. Per anställd räknat betingade vi Sun-delfiner 2,5 miljoner dollar per skaft, medan Sun-klassikernas motsvarande nyckeltal ligger 92 procent lägre på drygt 200 000 dollar per anställd.

Därutöver ger den fastslagna affären de gamla My SQL-ägarna trygghet i form av pengarna på banken. Inget beroende av ett ogint börsklimat och en amerikansk kvartalsresultatskultur, där asgamarna vädrar morgonkadaverluft vid första bästa hack i försäljningskurvan.

Inuti Sun fortsätter Sun-delfiner att åtnjuta mönsterelevens status. Högsta cheferna tar fram My SQL som typexempel på hur man sållar fram prospekt bland användarskaran, hur man gradvis bygger upp ett intimare förhållande med dem, och hur man sedan gör affär. I själva konsten att sälja fri mjukvara mot pengar är vår ’kärna av Open Source, yttre ring av kommersiellt tilläggsutbud’ också basmodellen, som Suns andra open source -produkter förväntas ta efter.

Jag har frågat mig om inte Sun-klassikerna blir trötta på Bror Duktig. Och jag har också frågat dem själva. Men än så länge är vi inte bara tolererade, utan både omtyckta och välkomna.

Och så där alltigenom duktiga är vi faktiskt inte, vi Sun-delfiner. Vi har inte publicerat en ny version av kärnprodukten My SQL Server sedan oktober 2005, och det beror på bristande duktighet inom programutvecklingen. Bör förkovras. Här har vi ett gyllene tillfälle att lära oss av Sun! Vi har därmed nått en punkt där My SQL behöver Sun (för goda rättesnören inom mjukvaruingenjörskonsten) och Sun behöver My SQL (för en mognare affärsutveckling).



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Hedrande att Nagu IF omnämner min maratoninsats!

Strunt nu i att bli slashdottad eller komma på The Register. Idag kom jag som förstasidesnyhet på Nagu IF:s hemsida!

Kaj Arnö sprang maraton för Nagu IF

onsdag, 20 augusti 2008 07:35 Eva Juslin

Kaj Arnö, deltids nagubo och aktiv löpare, deltog i årets Helsinki City Marathon den 16 augusti. Kaj gjorde sitt livs bästa maratonlopp på tiden 3:55:22, vilket belönades med en hedersam 1970:onde plats av 5406 deltagande.

Om Kajs upplevelser under loppet och mötet med utrikesminister Alexander Stubb, som också deltog i loppet, kan du läsa via länken http://blogs.mysql.com/kaj/2008/08/18/running-with-alexander-stubb/

Min egen blogg, "Running with Alexander Stubb", nämner Eva Juslin alltså också.



Tack Eva för texten!

Forum för Ekonomi och Teknik: 5 -- Delad identitet

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 6 2008, som utkom 16.6.2008.

Delad identitet

Nu är jag Sun-anställd. Jag är inte längre Geschäftsführer för My SQL GmbH med säte i München, eller vd för My SQL Finland Ab med säte i Grankulla. Men jag är medlem i vad som ter sig som ett världsomspännande brödraskap där ens badge bokstavligen öppnar dörrarna till kontor i 49 olika länder. Vårt lilla sällskap av munkar från Kökar har kommit med i Franciskanerorden.

Detta ger förstås blandade känslor. Vemod och framtidstro. Inte nog med att vi får ta avsked från tryggheten i att ha känt alla klosterbröder. Det är en del gamla trotjänare, inbitna Kökarbor sedan vem vet hur länge, som väljer att kasta loss. Och visst var det givet att inte alla hålls med i längden, men ändå gör det ont då knoppar brister. Till saken hör att det endast är ett fåtal personer som inte kommer med, men varje enskilt mejl till bolaget, ”thanks for all the fish”, ges stor uppmärksamhet. Känslorna svallar, ”nej, sluta inte, jag kommer att sakna dig!”.

Framtidstron stöds av att vi får bibehålla en dubbel identitet. Vi är både My SQL:are och Sun-anställda. ’Sun-delfiner’ är begreppet vi använder för att karakterisera Sun-anställda som tidigare jobbat på My SQL. Och dualiteten symboliseras helt konkret på mejladressnivå: Jag är samtidigt både kaj@mysql.com och kaj@sun.com.

Apropå mejl har jag fått en del kommentarer till den här spalten i Forum, tack tack, jag tar gärna emot ännu mer. Ett läsarönskemål gällde ’mer kundrespons’. Och då går tankarna till ett kundbesök härförleden:

Suns vd Jonathan Schwartz besökte en storkund, representerad av CIO:n, CTO:n och diverse andra seniora representanter för sin stora utvecklingsorganisation. Mötet handlade inte om My SQL, men av pur nyfikenhet frågade Jonathan om de ville höra mer om My SQL. ”Nej då, vi kör inte My SQL”, sa CIO:n. ”Vi kan ju inte utan vidare låta våra utvecklare ladda ner mjukvara från nätet. Regler, säkerhet, du förstår säkert”, fyllde Chief Security Officern i. CTO:n bara smålog. Då upplät Sun-säljaren sin stämma och förklarade att han bett sin kompis på My SQL kolla upp saken, ”och ni har laddat ner My SQL över 1 300 gånger de senaste tolv månaderna”.

Djup tystnad. Röda ansikten. ”Sanningen att säga använder alla My SQL. Varför bry sig om licensavtal när My SQL fixar saken? Vi är jätteglada att ni köpte My SQL!”, sa till sist en utvecklare i ledet. Efter det föll det sig naturligt att diskutera vikten av konsultering och kommersiellt stöd i användningen av vad som visade sig vara den populäraste databasen på deras utvecklingsavdelning.

Vid sidan av kunderna är Linux-distributionerna en mycket väsentlig målgrupp för Sun. Och jag hade nyss glädjen att i Prag träffa Ubuntus fader Mark Shuttleworth (en del minns honom som den första rymdturisten; han betalade den dyra kosmonautprislappen med en del av intäkterna från att ha sålt IT-certifikatbolaget Thawte). Mark försäkrade mig att Ubuntu vill vara med och stöda spridningen av My SQL, och välkomnar Sun som vår nya ägare.

I övrigt möts vi av samma frågor, varthelst vi vänder oss. ”Varför köpte Sun My SQL? Hur ska Sun förtjäna in köpeskillingen på en miljard? Vilka blir fördelarna för kunderna?”, var frågorna under gårdagens kundtillställning i Istanbul. Och detta både av publiken, och under pressintervjun.

Före sommarens respaus återstår nu endast S:t Petersburg, som jag placerat in lagom före midsommarfirandet så att resan hemifrån München kan kombineras med midsommarfirande i Nagu. Och jag har berett väg för ytterligare arbete från mitt sommarhus i Nagu – bland annat genom att bjuda in mjukvarudivisionschefen Rich Greens högra hand David Douglas för litet paddling med Nagu Kajak och löpträning Möviken runt, blandade med diskussioner om hur vi kan effektivera My SQL:s utvecklingsavdelning. Få se om Dave nappar.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.