Forum för Ekonomi och Teknik: 6 -- Affär i rätt tid

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 7-8 2008, som utkom 28.8.2008.

Affär i rätt tid

Sommaren inleddes med mörka moln framför solen. De som följt med börsen har sett Suns aktievärde sjunka till nivån från 1995, för tretton år sedan. De senaste månadernas kräftgång för Sun har att göra med dåligt sug på hemmamarknaden i USA, vars vikande marknad inte kunnat kompenseras av högre tillväxt speciellt i Brasilien, Ryssland, Indien och Kina.

Spekulationer kring nedgången förekom redan före Sun offentliggjorde sitt fjärde kvartal. Suns redovisningsår är förskjutet med sex månader, vilket innebär att resultatet för år 2008 som avslutades i juni redovisades den första augusti. Omsättningen stampade på stället (13,9 miljarder dollar) medan årsvinsten gick ned marginellt från 0,52 till 0,49 dollar per aktie. I kombination med ledningens vy för det nya året gav detta fullt utslag i aktiekursen.

I börsmeddelandet syns även My SQL. För första gången i My SQL:s historia har våra tillväxtsiffror redovisats publikt. ”Den globala efterfrågan på My SQL fortsatte accelerera, med 44 procent flera bokningar under april–juni 2008 jämfört med samma kvartal under fjolåret”. Så exakta har vi då aldrig varit själva! Även resten av det prunkande börsblomsterspråket, ”Vi fortsätter att med tillförsikt bygga på innovationer inom Open Source som accelerator för vår tillväxtstrategi...”, omnämner My SQL.

Var det nu riktigt smart att sälja ut My SQL till ett sådant bolag? Kursen är på botten. De kvarvarande My SQL-optionernas värde har halverats på grund av börsnedgången. Vi Sun-delfiner (politiskt korrekt term för ex-My SQL:are) är en del av ett företag med nolltillväxt, och man hinner inte lära känna somliga av sina nyvunna kollegor förrän de redan hunnit saneras bort.

Svaret är ja. Vågorna hade nog gått högt och vinden blåst snålt även ifall vi förblivit självständiga. Vem vet till vilket pris vi noterats på börsen, och vem vet vad som hade funnits kvar av My SQL:s börsvärde om vi offentliggjort att vi vuxit ’bara’ 44 procent gentemot fjolåret. Enorm tillväxt är en grundförutsättning för en hög värdering – annars råkar man ut för den fälla Sun nu är i, där Suns totala börsvärde är skrattretande lågt i jämförelse med köpeskillingen för My SQL. 7–8 miljarder dollar för Sun med 33 000 anställda, gentemot en miljard för My SQL med 400 anställda. Per anställd räknat betingade vi Sun-delfiner 2,5 miljoner dollar per skaft, medan Sun-klassikernas motsvarande nyckeltal ligger 92 procent lägre på drygt 200 000 dollar per anställd.

Därutöver ger den fastslagna affären de gamla My SQL-ägarna trygghet i form av pengarna på banken. Inget beroende av ett ogint börsklimat och en amerikansk kvartalsresultatskultur, där asgamarna vädrar morgonkadaverluft vid första bästa hack i försäljningskurvan.

Inuti Sun fortsätter Sun-delfiner att åtnjuta mönsterelevens status. Högsta cheferna tar fram My SQL som typexempel på hur man sållar fram prospekt bland användarskaran, hur man gradvis bygger upp ett intimare förhållande med dem, och hur man sedan gör affär. I själva konsten att sälja fri mjukvara mot pengar är vår ’kärna av Open Source, yttre ring av kommersiellt tilläggsutbud’ också basmodellen, som Suns andra open source -produkter förväntas ta efter.

Jag har frågat mig om inte Sun-klassikerna blir trötta på Bror Duktig. Och jag har också frågat dem själva. Men än så länge är vi inte bara tolererade, utan både omtyckta och välkomna.

Och så där alltigenom duktiga är vi faktiskt inte, vi Sun-delfiner. Vi har inte publicerat en ny version av kärnprodukten My SQL Server sedan oktober 2005, och det beror på bristande duktighet inom programutvecklingen. Bör förkovras. Här har vi ett gyllene tillfälle att lära oss av Sun! Vi har därmed nått en punkt där My SQL behöver Sun (för goda rättesnören inom mjukvaruingenjörskonsten) och Sun behöver My SQL (för en mognare affärsutveckling).



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Hedrande att Nagu IF omnämner min maratoninsats!

Strunt nu i att bli slashdottad eller komma på The Register. Idag kom jag som förstasidesnyhet på Nagu IF:s hemsida!

Kaj Arnö sprang maraton för Nagu IF

onsdag, 20 augusti 2008 07:35 Eva Juslin

Kaj Arnö, deltids nagubo och aktiv löpare, deltog i årets Helsinki City Marathon den 16 augusti. Kaj gjorde sitt livs bästa maratonlopp på tiden 3:55:22, vilket belönades med en hedersam 1970:onde plats av 5406 deltagande.

Om Kajs upplevelser under loppet och mötet med utrikesminister Alexander Stubb, som också deltog i loppet, kan du läsa via länken http://blogs.mysql.com/kaj/2008/08/18/running-with-alexander-stubb/

Min egen blogg, "Running with Alexander Stubb", nämner Eva Juslin alltså också.



Tack Eva för texten!

Forum för Ekonomi och Teknik: 5 -- Delad identitet

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 6 2008, som utkom 16.6.2008.

Delad identitet

Nu är jag Sun-anställd. Jag är inte längre Geschäftsführer för My SQL GmbH med säte i München, eller vd för My SQL Finland Ab med säte i Grankulla. Men jag är medlem i vad som ter sig som ett världsomspännande brödraskap där ens badge bokstavligen öppnar dörrarna till kontor i 49 olika länder. Vårt lilla sällskap av munkar från Kökar har kommit med i Franciskanerorden.

Detta ger förstås blandade känslor. Vemod och framtidstro. Inte nog med att vi får ta avsked från tryggheten i att ha känt alla klosterbröder. Det är en del gamla trotjänare, inbitna Kökarbor sedan vem vet hur länge, som väljer att kasta loss. Och visst var det givet att inte alla hålls med i längden, men ändå gör det ont då knoppar brister. Till saken hör att det endast är ett fåtal personer som inte kommer med, men varje enskilt mejl till bolaget, ”thanks for all the fish”, ges stor uppmärksamhet. Känslorna svallar, ”nej, sluta inte, jag kommer att sakna dig!”.

Framtidstron stöds av att vi får bibehålla en dubbel identitet. Vi är både My SQL:are och Sun-anställda. ’Sun-delfiner’ är begreppet vi använder för att karakterisera Sun-anställda som tidigare jobbat på My SQL. Och dualiteten symboliseras helt konkret på mejladressnivå: Jag är samtidigt både kaj@mysql.com och kaj@sun.com.

Apropå mejl har jag fått en del kommentarer till den här spalten i Forum, tack tack, jag tar gärna emot ännu mer. Ett läsarönskemål gällde ’mer kundrespons’. Och då går tankarna till ett kundbesök härförleden:

Suns vd Jonathan Schwartz besökte en storkund, representerad av CIO:n, CTO:n och diverse andra seniora representanter för sin stora utvecklingsorganisation. Mötet handlade inte om My SQL, men av pur nyfikenhet frågade Jonathan om de ville höra mer om My SQL. ”Nej då, vi kör inte My SQL”, sa CIO:n. ”Vi kan ju inte utan vidare låta våra utvecklare ladda ner mjukvara från nätet. Regler, säkerhet, du förstår säkert”, fyllde Chief Security Officern i. CTO:n bara smålog. Då upplät Sun-säljaren sin stämma och förklarade att han bett sin kompis på My SQL kolla upp saken, ”och ni har laddat ner My SQL över 1 300 gånger de senaste tolv månaderna”.

Djup tystnad. Röda ansikten. ”Sanningen att säga använder alla My SQL. Varför bry sig om licensavtal när My SQL fixar saken? Vi är jätteglada att ni köpte My SQL!”, sa till sist en utvecklare i ledet. Efter det föll det sig naturligt att diskutera vikten av konsultering och kommersiellt stöd i användningen av vad som visade sig vara den populäraste databasen på deras utvecklingsavdelning.

Vid sidan av kunderna är Linux-distributionerna en mycket väsentlig målgrupp för Sun. Och jag hade nyss glädjen att i Prag träffa Ubuntus fader Mark Shuttleworth (en del minns honom som den första rymdturisten; han betalade den dyra kosmonautprislappen med en del av intäkterna från att ha sålt IT-certifikatbolaget Thawte). Mark försäkrade mig att Ubuntu vill vara med och stöda spridningen av My SQL, och välkomnar Sun som vår nya ägare.

I övrigt möts vi av samma frågor, varthelst vi vänder oss. ”Varför köpte Sun My SQL? Hur ska Sun förtjäna in köpeskillingen på en miljard? Vilka blir fördelarna för kunderna?”, var frågorna under gårdagens kundtillställning i Istanbul. Och detta både av publiken, och under pressintervjun.

Före sommarens respaus återstår nu endast S:t Petersburg, som jag placerat in lagom före midsommarfirandet så att resan hemifrån München kan kombineras med midsommarfirande i Nagu. Och jag har berett väg för ytterligare arbete från mitt sommarhus i Nagu – bland annat genom att bjuda in mjukvarudivisionschefen Rich Greens högra hand David Douglas för litet paddling med Nagu Kajak och löpträning Möviken runt, blandade med diskussioner om hur vi kan effektivera My SQL:s utvecklingsavdelning. Få se om Dave nappar.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Forum för Ekonomi och Teknik: 4 -- Mårten avgör

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 5 2008, som utkom 22.5.2008.

Mårten avgör

Det är skillnad på 1 000 och 10 000. En bit över 1 000 människor sitter det i publiken under en keynote på My SQL:s användarkonferens, och det är helt visst en speciell känsla att stå på scenen framför 1 000 människor. Denna känsla är till sin natur annorlunda än då publiken består av 100 människor.

På Java One är publiken drygt 10 000. Sådana publikmassor kan man i icke-popmusiksammanhang samla bara på ett fåtal ställen, och i fallet Java One är detta Moscone Center i San Francisco. Tidigare i dag frågade jag Rich Green, chefen för Sun Micro systems mjukvarudivision, om man på scenen alls kan varsebli skillnaden i storleksordning gentemot en publik om 1 000. Han försäkrade att man kan, och tog mig upp både på scenen och backstage under en generalrepetition inför morgondagens keynote med fadern till Java, James Gosling. Från scenen sett tedde sig stolhavet än mer ändlöst än ur publiken, och jag gav Rich rätt: Det är skillnad på 1 000 och 10 000.

Skillnaderna mellan Sun och My SQL börjar kristallisera sig också på andra områden än publikstorleken. Olikheterna gäller inte bara storleksskillnaderna i bolagen; Sun är börsnoterat, och det har sina sidor.

Börsnoterade företag har för vana att offentliggöra kvartalsrapporter. Och med den senaste kvartalsrapporten kom den första större kallduschen. Kalenderårets första kvartal gjorde Sun förlust för första gången på nästan två år, och i pressrapporterna om orsakerna nämndes kostnaderna kring köpet av My SQL. Inte för att någon skulle hävda att förlusten var vårt fel, men visst påverkar det stämningen att läsa att ”kostnader i anslutning till My SQL-affären belastade resultatet med fyra cent per aktie”, som av en händelse lika mycket som den totala förlusten per aktie. Då känns det mycket bättre att veta att My SQL legat över sin säljbudget för kvartalet, och att de aviserade personalnedskärningarna därigenom föga beträffar oss.

Att det går bra för My SQL inom Sun borgar för fortsatt autonomi inom Sun. Från början hette det ju att Sun köpt My SQL för att lära sig av My SQL, och inte för att ändra på det. Detta har också efterlevts. Både en och annan My SQL:are som frågat sina nya Sun-kolleger hur Sun vill ha det i någon given fråga rörande My SQL:s strategier och processer har mötts av svaret ”vet inte, fråga Mårten Mickos (My SQL:s chef), det är han som bestämmer”. Och ju mer jag talat med vd:n Jonathan Schwartz och Rich Green (Mårtens direkta chef), desto klarare är det att Sun vill hålla det just så – Mårten bestämmer.

I en viktig strategifråga rörande gränsen mellan vad som är fri mjukvara och vad som endast erbjuds kommersiella kunder önskade Rich och Jonathan påverka utfallet, och till en början visste ingendera hur de skulle vända sig. Och till slut blev det Mårten som bestämde. Bra så.

I övrigt förmår vi i hög grad sysselsätta oss själva med internt navelskåderi, som inte syns utåt vare sig för kunder eller användare. Varför visar personaldatabasen fel chef för mig? Måste vi faktiskt stänga Paris kontoret, då måste jag ju pendla timtals varje dag? Förstår ingen här i Malaysia att jag jobbar hemifrån? Är det tvång på att boka flyg via American Express? Måste min mejlsignatur rabbla upp alla Geschäftsführer för Sun Microsystems GmbH? Frågorna är till sin natur typiska för detta skede av vilken integration som helst.

Själv ser jag fram emot att fortsätta med min fixa idé: att försöka vara en god ambassadör genom att hålla föredrag på lokalspråket varhelst jag rör mig (fusk i form av innantilläsning tillåtet). Milano var förstås lätt. Tokyo gick an. Och efter att kineserna sade sig begripa mig i Peking (se blogs.mysql.com/kaj) ska väl Prag, Istanbul och S:t Petersburg också gå vägen.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Forum för Ekonomi och Teknik: 3 -- En ny kropp

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 4 2008, som utkom 24.4.2008.

En ny kropp

Storleksskillnaden mellan Sun Microsystems och My SQL börjar göra sig påmind. Vid köpet hade My SQL drygt 400 anställda, och för dem som varit med länge kändes detta som väldigt många. Sedan en tid hade vi på My SQL fått vänja oss vid att inte kunna alla kollegers namn, och vid våra glest förekommande möten hann man inte längre lära känna alla nyanställda.

Men med Suns drygt 34 000 anställda talar vi om helt andra proportioner. Kognitivt kan man förstå att saker och ting fungerar annorlunda med nästan hundra gånger så många människor. Och detta var vi förberedda på. Vad vi var mindre förberedda på är hur storleksskillnaden reflekteras i system och processer. Den organiska tillväxt vi haft från 10 personer till 400 på åtta år har tidvis gett ordentlig växtvärk, men att växa från 400 till 34 000 i ett huj påminner mer om Hollywoodfilmernas tankelekar där en tonåring plötsligt vaknar upp i en vuxenkropp, utan tid att anpassa sig. Det är inte fråga om växtvärk, utan om att man inte finner sig tillrätta i sin nya kropp.

För att förstå vilka problem vi står inför ska jag kort beskriva vår aktuella integrationsnivå, i april 2008. Denna månad är drygt hälften av My SQL:arna ’on-boarded’, ombord på skutan Sun Microsystems. Amerikaner, svenskar, italienare, malaysier och ytterligare några nationaliteter har fått och skrivit på ett anställningsavtal. Däremot är exempelvis tyskar (liksom i detta fall jag), fransoser, ryssar och japaner ännu anställda av sina respektive My SQL-landsorganisationer. Och så länge nästan alla My SQL:are inte förvandlats till officiella Sun-anställda, har vi inte tillgång till Suns mångfald av interna datasystem.

Och somliga av Suns interna datasystem bävar vi nu för. De är gjorda för Sun Microsystems vuxenkropp, medan våra egna system och processer lämpar sig för vår tonåringskropp. Suns affärer har en transaktionsstorlek som klart överstiger vår, och processerna är anpassade därefter. My SQL har en stor volym och en mindre transaktionsstorlek, och vi i vår tur har anpassat vår offerthantering, juridiska avtalsgranskning, belöningssystem och forecasting – kort sagt, hela vår affärsmodell enligt det.

Som tur är stöter vi på stor förståelse för behovet att bibehålla vår rörlighet och vårt sätt att göra affärer, vilket i sin tur är en förutsättning för fortsatt tillväxt. Orden Suns vd Jonathan Schwartz yttrat, ”vi har inte köpt My SQL för att ändra det utan för att lära oss”, ekar alltfort i de utsagor jag möts av i olika delar av Sun: det finns ett aktivt intresse att förstå sig på My SQL:s affärsmodell. Samtidigt gäller det att få integrationsarbetet att fortskrida. Vi kan inte i evigheter vara ett undantag; våra processer måste vara en del av Sun. Kanske det rentav går så att Suns mjukvarudivision anammar en del av våra processer och verktyg?

På det tekniskt-ideologiska planet ser vi ett glädjande intresse från de gamla rävarna på Sun. Före påsk blev drygt 20 My SQL:are inbjudna till Tech @ Sun, ett internt evenemang för Suns 200 främsta tekniska experter, som bär respektingivande titlar såsom Sun Fellow och Sun Distinguished Engineer. Meningsutbytet var flitigt och dubbelriktat. Vår agenda är lika anspråkslös som alltid: vi nöjer oss med att beskriva hur vi jobbar, tänker och lever, i motsats till att föreskriva hur Sun borde göra.

Under tiden går världsturnén vidare. Förra veckan var det München, Paris och Milano, denna vecka är jag i Tokyo, nästa vecka har vi vår användarkonferens i Kalifornien, och sedan blir det Beijing. Flitiga möten ger oss en bred kontaktyta med våra egna användare och kunder, Suns kunder, och anställda i båda företagen. Snart börjar det faktiskt bli på tiden att tala om ’ett’ företag. Men så långt som att referera till Sun i första person har de flesta av oss ännu inte hunnit ...



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Forum för Ekonomi och Teknik: 2 -- Ut på turné

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 3 2008, som utkom 27.3.2008.

Ut på turné

”Ifall ni har bråttom ut ur flygplanet och vi inte är i närheten för att hjälpa, drag upp den röda spaken så öppnas dörren.” Så löd de välmenta säkerhetsinstruktionerna piloten gav före första delen av vår flygning runt Europa, där två gamla Sun-anställda och jag på en vecka försöker träffa så många My SQL-anställda vi hinner.

Integrationen av My SQL i Sun har gått igenom sina första mer smärtsamma stunder. My SQL:arna i de flesta av våra 29 länder har fått sina avtal att underteckna, och mångens första reaktion var lika förfärad som min då jag själv fick skriva på i början av januari, som en av de personer som förhandlades ombord på Sun i samband med själva köpet av My SQL.

”Inte nog med att man förlorar rätten till alla sina gamla lekskoleteckningar, utan man skriver också över rätten på framtida teckningar som föreställer My SQL för tid och evighet.” Det var intrycket efter den första genomläsningen. När man diskuterar saken närmare och dechiffrerar texten noggrannare, blir intrycket klart bättre. Verkligheten kanske inte ens skiljer sig så mycket från avtalen med gamla goda My SQL AB, men just själva intrycket är ändå att villkoren blir strängare.

Annan smärta gäller de länder där Sun saknar juridisk närvaro, men My SQL har personal. Denna grupp som formellt varit underleverantörer har i My SQL behandlats som anställda, men ett företag av Suns storlek och med Suns riskprofil kan inte fortsätta denna policy. Tät kontakt med våra 19 nästan-anställda i Ukraina, Bulgarien, Litauen, Cypern, Serbien och Kroatien står alltså högt på agendan.

I övrigt går integrationen som på räls. Säljarna har fått pengarna på banken, och andas en suck av lättnad. Och alltfort möts vi av idel välvilja och iver på Sun. Jag har ännu inte träffat någon inom Sun som inte tar emot oss med öppna armar, och Sun verkar ta sin vd Jonathan Schwartzs ord om ömsesidigt lärande på allvar.

My SQL:s tekniska support blir senare under våren föremål för en särstudie av hur Sun kunde anamma en del av våra principer i sin övriga support-verksamhet. Vår kombination av jobb hem ifrån, umgänge över IRC och vår hittills varande mycket höga kundtillfredsställelse fångade uppmärksamheten hos en Sun organisation med två miljarder dollar i omsättning.

Varje My SQL:are har fått sin egen Sun Visor. En Sun Visor är ett storasyskon, liksom fuxarna på TF får storasyskon bland andraårsstuderandena. Våra Sun Visorer ger oss goda tips om vem man ska träffa, vilka de viktiga URL:arna är på Suns oändliga intranet och vilka mejllistor det lönar sig att prenumerera på. Hjälp att bemästra informationsöverflödet behövs.

De följande två dagarna är det de ryska anställdas väl och ve som gäller. Mina Sun-kolleger och jag gör vårt bästa för att hjälpa personalen att sålla agnarna från vetet i allt som är nytt, och det enda som säkerställer lyckad kommunikation är fysisk närvaro. Diskussioner av informell natur hjälper.

Sun-kollegerna påtalar också hur viktigt det är att just jag, som gammal My SQL:are, med egna ord upprepar Suns budskap. Klart det, ett budskap av bekant folk som man vet hur man ska tolka går bättre hem än från nytt folk man ännu inte lärt sig lita på.

Nu landar vi på Domodedovo, och får säkert utstå några syrliga kommentarer av de lokala My SQL:arna för vårt glamourösa val av transportmedel. ’Suns Corporate Jet’ (onödigt bruk av engelska gör givetvis saken ännu glamourösare) är dock snarare som att ta en taxi än att ha en chaufförsförsedd firmabil. Och angenämt nog verkar piloterna alltfort finnas tillgängliga, så vi själva inte behöver dra i röda spaken.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.

Forum för Ekonomi och Teknik: 1 -- En bra start

Denna kolumn ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 2 2008, som utkom 28.2.2008.

En bra start

Business as Usual. Det är föreskriften från både Sun Microsystems och My SQL:s sida då det gäller förhållningssättet under tiden mellan den 15 januari 2008, då Sun delgav allmänheten sitt ’definitiva avtal’ om övertagande av My SQL, och den dagen någon gång förhoppningsvis senast i april, då köpet fullbordats. Tiden däremellan behövs för att låta myndigheterna pröva eventuell konkurrenshämmande verkan, för att samla underskrifter av försäljarna som delvis fick veta om affären via pressen, och för att planera hur övertagandet sker i detalj.

Myndigheterna har sagt sitt i USA; konkurrensverket FTC har gett klartecken redan den 8 februari 2008. Kvar är därmed Tyskland och, av någon byråkratisk anledning, Österrike. Då underteckningarna samlats ihop i god takt, ligger vår huvud­uppmärksamhet på planeringen av hur övertagandet sker i detalj, när ’Business as Usual’-restriktionerna hävts och My SQL kan uppträda som en del av Sun.

Sun har utnämnt en armada av personer som tar hand om oss på My SQL. Suns vd Jonathan Schwartz har från första stund påtalat att Sun köpt My SQL inte för att ändra på My SQL, eller för att spara kostnader, utan för att lära sig av My SQL, och för att öka på intäkterna. Därmed är utgångspunkten för ett lyckat företagsköp mycket god. Det handlar inte i första hand om uppsägningar eller pådyvlandet av nya processer. Lätt är dock inget företagsköp, och tankarna går för de flesta både på Sun och på My SQL till tidigare erfarenheter från inte alltid så lyckade företagsköp, eller åtminstone till högskoletidens kurser om ’hantering av förändringsprocesser’.

På kundsidan torde det mesta se bra ut. Vi ändrar inte dramatiskt vare sig på utbudet eller på organisationsstrukturen. Samma försäljarkår fortsätter att betjäna My SQL-användarna, nu inom Sun. Samma Services-organisation producerar tjänster i form av konsultering, undervisning och tekniskt stöd. Förändringarna är mest administrativa, och kunderna signalerar positivt intresse.

Att Sun verkar sätta ett värde i My SQL:s kultur syns inte minst i att Rich Green, chefen för Suns mjukvarudivision, pluggade Helan går inför scenuppträdandet i Orlando, då affären kungjordes.
Men förändringar blir det. Och dessa gäller kanske mest personalen. Friheterna i ett 400-personers privatföretag som My SQL kan gestaltas betydligt mer individuellt än i ett 34 000-personers företag noterat på Nasdaqbörsen som Sun. Får jag fortsätta författa böcker på fritiden? Får jag betjäna kunderna i US-tidszon, fastän jag bor i Storbritannien? Får jag bibehålla min befrielse från att behöva resa till personalmöten? Är Sun lika avvisande till patenter som My SQL varit? Får jag fortsätta utveckla mjukvara för andra Open Source -projekt vid sidan om My SQL? Får jag sitta i Wikipedias styrelse? Varför får jag en nominellt sämre titel? Kommer jag som de-facto-anställd men de-jure-underleverantör att behandlas sämre, eftersom Sun inte har något dotterbolag här i Bulgarien? Kan jag skriva på mitt nya arbetsavtal med Sun?
För att hantera dessa orosmoment planerar vi en eriksgata bland My SQL:s europeiska personal, från Dublin över Stockholm via Moskva till Izjevsk, Kiev, Hamburg och München. Också personalen i Amerika, Asien och Australien får sin beskärda uppmärksamhet.

En fortsatt framgångsrik försäljning till en nöjd kundkrets är dock allra viktigast för varje företagsköp. Nästa steg är här en World Tour i bästa rockstjärnestil i de viktigaste ekonomierna, med därtill hörande möten med kunder, press, Suns personal och My SQL:s community. Mer därom nästa gång.



Kaj Arnö beskriver fortlöpande hur integrationen av My SQL med Sun framskrider. My SQL köptes i januari 2008 av Sun, och Arnö ansvarar som ’ambassadör’ för integreringen.